浅谈企业管理流程
2019/1/11 9:48:26   来源:湖南省金华车辆有限公司    点击:

一个好的公司具有一个良好的管理可以增强企业的运作效率,可以是企业有明确的发展方向,让每个员工可以充分发挥他们的潜能可以使企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当,最终的目的是提高企业经济效益?蒲Ч芾,规范管理,流程持续优化的管理制度。能有效地解决存在的问题,提企业管理的工作效率,使公司的管理水平上一个台阶。

流程规定企业所有业务和管理的运作规范,是一个复杂的企业管理的系统工程,从普通员工到公司总经理都要参与。

  1. 总体规划、分步实施

企业管理流程梳理包含内容较广,实施采取总体规划、分步实施的原则进行的。根据需求建立或优化的流程的重要性和紧急性,在效益驱动、重点突破的指导下,分阶段、分步骤实施。保证成熟一个,发布一个,执行一个

  2. 高层领导的强力支持和推动

  流程的建立、优化和实施需要得到公司高层管理者的强力支持和推动,由公司负责人直接参与项目的实施,保证资源调配和部门间的协同配合,保证项目实施按照既定的目标、进度进行。

  3.效益评估

  企业管理建立一套标准化的流程体系,使工作的执行有法可依。通过流程体系的建立和实施,使各部门的工作,特别是跨部门的工作执行更为顺畅,减少部门间的推诿扯皮,提高工作效率;并且,流程的实施将领导从协调和救火中解放出来,使得他们有精力关注一些更为重要的企业发展的问题;

1. 建立《月度滚动生产经营计划流程》、《月度资金计划流程》、《年度经营计划流程》、《年度预算制定流程》,增强这些流程的功能。

  2. 对关键流程的一些关键环节,设置相应的工作目标和考核指标,为下一步流程绩效体系的建立奠定了基础;

  3. 确定流程中要使用的表单和参考的模版,并对流程中输入输出信息进行了梳理和界定,初步解决流程信息传递不畅的问题。

  总之,通过流程管理打通管理公司流程的经脉,提高工作效率,降低成本,提升客户满意度。


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